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六西格玛管理 第二版PDF电子书
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对于这种欧美的管理方法,感觉大多是基于统计学的,如SPC QFD 6Sigma等,感觉实际用起来真的很困难.比如SPC,真的不知道全中国有几家是真用有实效的在运用而不是在作样子或应付客户.也许是东亚的观念吧,总觉得日本的现场管理,看板管理,七大手法等比较方便而且实用. 

 六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。作为国内质量管理领域的权威机构，中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注册六西格玛黑带的考试和认证工作。本书由全国六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成，是一本权威性、实用性都很高的六西格玛管理教材。它既是中国质量协会注册六西格玛黑带考试的指定参考书，也可作为企业内部进行六西格玛培训的教材。

第1篇 总 论
第1章 六西格玛管理概论
第2章 六西格玛与过程管理
第3章 六西格玛项目管理
第2篇 DMAIC流程
第4章 界定
第5章 测量
第6章 分析
第7章 改进
第8章 控制
第3篇 精益生产与六西格玛设计
第9章 精益生产
第10章 六西格玛设计
附表
常用六西格玛中英文名词索引
参考文献
中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题

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