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阿里巴巴管理三板斧30课是一份阿里巴巴业务管理三板斧30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，以及领导力的修炼。
如果一家公司要发展，必做的一件事——那就是培养管理者；
如果一个人想要得到综合能力的突破——那你就去做管理者。
当时的培训首先调整价值观，企业文化与价值观就像硬币两面：文化的形成与发展离不开领导者身体力行；而领导力的培养也是公司文化的体现。将原来的“独孤九剑”简化为六脉神剑。在“六脉神剑”的基础上，增加了眼光、胸怀、超越伯乐三个关键点，既是文化要求，也是能力要求。
六脉神剑包括：
客户第一：客户是衣食父母；
团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；
拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
诚信：诚实正直，言行坦荡；
激情：乐观向上，永不放弃；
敬业：专业执着，精益求精在本课中，你会获得：
一套正宗的阿里管理者成长体系；
完全实战、拿来就能用的方法论；
亲身实战案例的全面分析与应用；
阿里良将如云的背后真实的故事；
他会分5大模块、30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。
基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”；
中层管理三板斧，阐明在组织中成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”；一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。
高层三板斧则主要是领导力方面，更多是文化、战略、组织能力。
